苏泊尔卫浴

　　品牌介绍：

　　中国苏泊尔集团成立于1994年，目前产业涉及港口物流、卫浴洁具、炊具小家电、制药、旅游业、房地产、金融商贸等领域。苏泊尔创业以来，自强不息，抢抓机遇，从为他人贴牌到自创品牌，从单一产品到多品类生产，从一业为主到多元发展，从实业为主到实业与投资相结合，走出了一条不断超越的升级转型之路。

　　集团自创建以来，其综合实力多次入选中国民营企业500强、浙江省百强企业。集团旗下主要品牌“苏泊尔”，是中国驰名商标，入选中国500最具价值品牌；“苏泊尔”部分炊具产品还获得“国家免检产品”、“中国名牌产品”等称号。此外，苏泊尔集团积极参与家乡建设，投入巨资打造的大麦屿集装箱码头及物流基地，随着港区的全面开放，已成为浙东南地区重要港口物流新平台，也是我国对台客货运直航的黄金通道。如今，苏泊尔又投入研发制造不锈钢洁具产品，以绿色健康、工艺环保的不锈钢洁具为主导，推动行业发展，承续实业报国的理想。

　　卫浴产业是苏泊尔集团目前重点投入和培育发展的实业项目，是苏泊尔集团实现产业报国和战略转移的关键。苏泊尔卫浴的产品线规划涵盖了不锈钢龙头、花洒、马桶、浴室柜、水槽等品类。苏泊尔卫浴立足整体卫浴，坚持以技术创新为导向，以高端品质为追求，以用户需求和用户体验为中心，致力于为用户打造高端精致的新生活，开启健康卫浴新时代！

　　苏泊尔卫浴作为一线国际品牌的不锈钢龙头、水槽、花洒生产商，一直致力于向顾客提供高质量的产品和一流的服务。苏泊尔卫浴每一件产品均按照国际生产管理标准进行生产和检测，将产品质量和品牌信誉紧密联系在一起，始终奉行苏泊尔卫浴质量至上和诚信经营的品牌文化。

　　辽宁苏泊尔卫浴有限公司凭借苏泊尔集团20多年不锈钢炊具制造经验，2008年5月份起在浙江建立不锈钢卫浴研发基地，辽宁苏泊尔卫浴有限公司是苏泊尔集团旗下目前重点投入和培育发展的卫浴产业基地，计划投资30亿元。到2013年底，已投资超过20亿元，建成11条自动化生产线，月产能达到70万只。项目全部完工后，将建成有54条自动化生产线，主要研发、生产和销售不锈钢水龙头、水槽、浴缸等系列卫浴产品，年产能达到4800万套水龙头。

　　历时五年，耗资5亿，四次技术革新

　　苏泊尔卫浴联合全球自动化技术领域佼佼者ABB集团、清华大学等国内外多所科研机构，历时近5年，四次工艺改革，报废约100万只水龙头，耗资人民币近5亿元，在不锈钢加工、焊接、抛光等工艺方面取得了重大突破，苏泊尔卫浴采用机器人抛光来实现批量化工业生产，工作效率是熟练工人的20倍，并通过不断的技艺改进，已将不锈钢加工精度大幅度提升至0.02mm。采用世界先进的激光点焊及固融焊技术，实现了精准高效、无焊堆、无气孔、性能稳定，浑然天成的高技术标准。公司计划建成1100多台机器人组成的自动化抛光流水线，彻底实现卫浴产业从传统劳动密集型向技术密集型的转变。

　　数字化生产时代

　　智能化的机械设备，完善的软件管理系统，科学的流程设计，数字化的品控体系，苏泊尔卫浴实现了全流程的数字化生产管理，从原材检测、机械加工、自动焊接、抛光打磨、配件组装、试水检测到包装入库，坚持“不生产瑕疵、不接受瑕疵、不传递瑕疵。”品控理念，引领行业进入数字化生产时代。

苏泊尔卫浴作为一线国际品牌的不锈钢龙头、水槽、花洒生产商，一直致力于向顾客提供高质量的产品和一流的服务。苏泊尔卫浴每一件产品均按照国际生产管理标准进行生产和检测，将产品质量和品牌信誉紧密联系在一起，始终奉行苏泊尔卫浴质量至上和诚信经营的品牌文化。

加盟政策：

1.政策辅导：产品品类规划及出样指导；企业培训、产品培训；销售政策、网点政策、合同签订培训讲解。

2.订单价格辅导：终端店面出样标准及产品定价指导；协助客户完成报货。

3.建店全程辅导：终端店面SI标准及要求；省区协助客户完成店面选址；设计组店面设计辅导及对接；店面装修、验收、补贴、核销辅导；省区经理/零售经理现场建店指导。

4.培训辅导：省区配合售后部组织区域内培训活动；省区组织有条件的客户开展样板区域观摩学习会；重点区域培训师现场培训指导。

5.开业庆典辅导：总部开业庆典指导方案及支持标准政策学习；省区指定并执行开业庆典活动方案（活动方案、费用预算、宣传、促销、会议、小区、庆典现场等）；开业活动省区经理/零售经理/市场部/当地服务中心现场指导协助。

6.广告投放辅导：省区制定当地市场广告投放方案；省区申请及跟进广告投放及备案；省区跟进广告投放核销资料办理。

7.爆款产品辅导：月度爆款产品促销；省区经理、营销管理部协同当地服务中心共同完成爆款产品订单及发货；省区经理协同当地服务中心共同完成爆款产品配送

8.团购会辅导：制定有吸引力的团购会方案及政策；协助参加团购会组织和现场促销订货；评估团购会效果，总结团购会经验教训。

9.售后服务：售后服务部公布售后服务标准；省区对每个店面开展售后服务标准介绍

10.人员定期拜访：省区经理每月不少于1次拜访辅导；省区经理全程持续跟进店面选址、装修、上样、开业；总部招后扶持专员全程定期专人电话跟进，协助解决问题；公司派专人小组开始市场拜访抽查。

11.运营分析辅导：省区每月在月度报告中上报新客户合作情况及市场辅导总结；渠道部每季度开展一次新客户的经营总结分析；新客户辅导期结束后，省招扶经理上报新客户辅导期合作及运营分析总结报告。