成霖卫浴

深圳成霖股份有限公司主要从事水龙头、卫浴洁具及配件、精冲模、精密型腔模和模具标准件的设计、生产、销售和服务，同时还从事非配额许可证管理工作、非专营商品的收购出口业务。公司自成立以来，经营业绩良好，保持了主营业务收入和净利润的持续快速增长。目前公司是亚洲最大的水龙头专业生产厂商，年出口额超过1亿美元，连续三年占中国水龙头当年出口额25%以上。

发展历程

2005年5月31日

深圳成霖洁具股份有限公司在深圳证券交易所A股挂牌上市，成为广东第一家上市的台资企业，也是第一家在海峡两岸都先后上市的台资企业。

2004年5月

深圳成霖洁具股份有限公司通过中国证监会发审委审核通过，拟于中国大陆上市发行A股。

2004年5月

深圳成霖洁具股份有限公司通过中国证监会发审委审核通过，拟于上海上市发行A股。

2002年3月

成霖洁具股份有限公司耗资1.3亿元历时一年多，在中国投资设立的又一家工厂深圳成霖实业有限公司全面建成投产，实现了在亚洲建立最大的水龙头生产基地的梦想。同时，成霖投资数千万的ERP成功上线，标志着成霖正式进入企业E化时代。

2001年12月

成霖洁具有限公司整体变更为股份公司，完成股份制改制，同时确认向上交所申请上市。

2001年10月

成霖洁具有限公司全面进行股份制改制。

1995年5月

于广州成立成霖洁具中国业务部，统一负责大陆GOBO品牌水龙头的行销、推广及全方位服务，并先后在北京、上海、武汉、天津、重庆等地设立市场部。

1994年8月

华汸水暖器材有限公司迁至观澜，更名为成霖洁具(深圳)有限公司，扩大规模从事水龙头及零件制造；同年自有品牌DANZE在加拿大最主要通路CTC成功热卖。

1990年

台湾成霖企业股份有限公司在深圳投资成立深圳华汸水暖器材有限公司（成霖股份前身），主要生产水龙头零配件。

企业文化

品牌理念

感受 · 舒适无限

Gobo 来自成霖集团 - 全球卫浴十大品牌，依托国际化运作的质量管控和技术创新，以国际化视野和本土化洞察将东西方美学兼收并蓄。产品注重人性化功能和时尚化设计，关注您所关注的每个细节，为您提供多样化的产品，提供方便舒适的生活体验，提升居家美学享受。

品牌写真

Gobo，让感觉感动，感受不只所见，以人性功能触动情感，用智慧科技感动生活。

专注您所关注，用心您所关心。倾听水流和身体的对话，倾听内心愉悦的渴望。

让每天充满温暖，让每个瞬间轻松怡然。感动你，和你的每个感觉。  

经营理念

1.三关怀(3C)：

‧关怀客户(Care for Customer)：

‧关怀成员(Care for Staff)：

‧关怀社会(Care for Society)：

2.三坚持(3I)：

‧坚持质量优先(Insist on Quality First)：

‧坚持创新发展(Insist on Innovation and Development)：

‧坚持实在做事(Insist on Working Diligently)：

企业精神

企业成长的动力在于不断的创新与发展人的价值

核心价值

To be a positive force in the world(成为世界进步的正面力量)

* Team based团队合作

* Hungry to learn 渴望学习

* High performance 追求绩效

Passion statement 真情宣言

One family, One vision一个家，共同的梦

2003 Annual Slogan

One Family, One Vision

一个家，共同的梦

2004 Annual Slogan

Achieve Excellence，Give Willingly

成就卓越，喜布甘霖

2005 Annual Slogan

Pull together, Pull ahead

心手相连，迈步前进

成霖实业经过多年的经营和拓展，已经拥有了广泛的国际销售网络和强大的国际销售队伍，一大批国际知名的大型高级家用五金连锁店成为了公司牢固而忠实的客户，公司旗下的GOBO 与DANZE 两大自主品牌远销至世界各地，并成为美国大进口水龙头的品牌，连续多年获得世界大的零售批发商HOME DEPOT ATLANTA 颁发的好供货商奖。此外，公司还先后荣获国家有关部委和深圳市多个奖项。

公司目前有员工约4000 人，占地面积约41285 平方米。公司禀承“三关怀、三坚持”之企业精神，拟创建一个管理一流、人才一流、技术一流、产品一流的世界大的家庭用品生产基地，建成一个全球知名的健康愉悦的卫厨企业。

加盟前景

大牌也开始放低姿态 卫浴企业渠道下沉促增长

目前，卫浴行业受国内市场需求疲软、出口市场受阻等因素困扰，一二线市场已近饱和，企业一度陷入销售增长乏力、终端流失的窘境。卫浴企业不得不在发展战略上做出改变和调整，纷纷开始渠道下沉，一些大品牌也“降低姿态”，将渠道下沉至二三线市场甚至是三四线市场。

卫浴企业在面临利润下滑和经营成本高涨的市场形势下，为了适应不断变化的生存环境，开始在终端市场进行多渠道的开发和运营。这期间，家装、工装、小区、 团购、超市、设计师、零售、电商等细分化渠道逐渐受到各卫浴企业的重视和青睐，纷纷在终端开拓、细分营销渠道，希望能通过多元化的营销渠道带来新的销售增长点。

加盟优势

1、拥有良好的企业管理，有效在成本控制、流畅的生产流程、明淅的仓储管理，这是产品的价格竞争保障。

2、几十年的节水经验，严格的品质把控，合理的质量召回制度，这是产品的质量保障。

3、合理的广告投入，良好的资质硬件

4、公司实力的雄厚，公司拥有整体卫浴和生活陶瓷两大模块，卫浴又有出口和内销两个模块，多方位的资金渠道，是品牌建设的保障。

5、健全的销售团队，能为经销商提供精准市场信息导向，提供行之有效的营销方案。

经营分析

年纯利润应该为220万元，每月纯利润十几万元。一般的店需要5个工作人员，其日平均客流量为5-10人，平均每人消费2000-5000元，一天下来营业额就该是10000-50000元，一个月的累计营业额该为30-150万元，那么一年的累计营业额为360-1800万。除去年水电能源费5万元，年薪资费20万元，店面租金10万元，进货费用100万。加上淡季不可预知亏损额50000元，年累计支出为140万元。这样算下来，年纯利润应该为220万元，每月纯利润十几万元。